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            無障礙說明

            為啥中國足球出不了郎平?咱們還是先聊聊體制

            為啥中國足球出不了郎平?咱們還是先聊聊體制

            昔日國足主帥卡馬喬

            在馬拉卡納體育館,中國女排高高登上了最高領獎臺。而對于國人來說,馬拉卡納曾只是屬于足球的詞匯。

            現場督戰女排的國家體育總局副局長蔡振華接受采訪時就表示,中國足球能夠向女排學習的東西很多,其中一點就是“女排精神”。

            作為中國足協主席,恐怕蔡振華現在殷切期望中國足球也出現一個郎平式的領軍人物。而在網上,許多球迷也開玩笑地表示:“讓郎指導執教國足吧”。

            那么郎平如此成功的因素有哪些?是領導放權?團隊擁戴?還是她個人無可比擬的閱歷?這一切中國足球能否借鑒?

            領導放權

            兩次執教女排,郎平的工作環境都是可遇不可求,1995年回歸前,她對恩師、也是老領導袁偉民說,“你們要我挑女排這副擔子,我唯一的要求是,要由我自己來組班子。”

            袁偉民很爽快滿足了郎平的要求,之后無論是教練組的組成還是球員的使用,都完全是郎平說了算。

            2013年郎平二次回歸,時任排管中心領導對郎平說,“我是門外漢,隊伍的一切你來負責,其他的我來。”

            在一年多的時間里,排管中心不攬權,不越位。在各種賽前動員會,賽后發布會,以及隊伍備戰的各個場合節點,都沒有管理者的身影。而在郎平的工作遇到一些非議時,排管中心又會主動替她屏蔽了這一切。

            這樣的待遇,恐怕是過去二十年中國男足主帥無比羨慕的。

            和郎平同時代執教中國男足的戚務生曾在1997年兵敗金州后留下了一句耐人尋味的話,“我只負我該負的責任。”據說當時戚務生的工作受到了很多來自領導層面的干涉,從用人、訓練到技戰術,都無法完全自主。

            還有卡馬喬下課后國足想要邀請里皮執教的故事,據說當時里皮基本點頭接受邀請,但提出的條件是要求自帶整個教練班子,但中國足協沒有同意里皮的要求,然后就沒有然后了……

            高洪波執教國足的“上半場”就更有意思了,先是2011年亞洲杯前領導暗示其練兵為主不用多考慮成績,隨后中國足協又因為贊助商的原因必須換帥,換掉高洪波的主要理由就包括亞洲杯成績不佳……

            現在高洪波進入了執教國足的“下半場”,距離十二強賽開始進入最后十天倒計時,很多圈內人士都諫言中國足協必須對高洪波絕對放權,真的可以做到嗎?拭目以待。

            2016年2月3日,中國足協官方宣布高洪波正式接替佩蘭,出任中國國家男子足球隊主教練。網絡資料

            更衣室權威

            三年前第二次接手女排,郎平給中國隊最大的改變就是組建“大國家隊”。每次集訓的名單都在20人以上,有時甚至超過30人,在聯賽中表現出色的年輕球員幾乎都獲得了到國家隊一試身手的機會,也讓她們得以迅速成熟。2013年,郎平將還在國青隊的朱婷“破格”提拔進入一隊,經過三年的磨煉,朱婷已經成長為中國女排的大殺器。2014年,郎平又將年僅17歲的小將袁心玥招入國家隊,甚至跳過了青隊的經歷。身高將近兩米的袁心玥在世錦賽上一鳴驚人,又在本屆奧運會上有出色發揮……

            從組隊到選材,郎平總能不被一些人情和潛規則所左右,這些恰恰是困擾男足國家隊主帥的頭疼問題。

            反賭掃黑風暴中,就有足協官員招認收受球員賄金將其選進國家隊。這幾年隨著聯賽和亞冠關注度越來越高,國家隊主帥在球員選擇過程中往往要和俱樂部互相進行妥協。

            在任何集體項目中,主教練對于更衣室的把控是成敗關鍵。

            郎平做到了,中國男足的更衣室卻屢屢失控,最有意思的一幕無疑是當年國足世預賽收官戰客場和澳大利亞比賽后,領隊帶著球員們在更衣室高喊,“杜伊,傻X。”

            個人閱歷

            第一次回國執教女排休息日,郎平帶著女兒去游樂園玩,排隊時候很多人認出郎平要求簽名,女兒疑惑媽媽為什么總要給人簽名。

            郎平舉例自己在中國的地位堪比喬丹之于美國籃球,女兒這才明白了其中的原因。

            這樣的形容一點也不夸張,郎平運動員時期就是女排奪取世界杯的最大功臣,退役后郎平出國學習,接觸到了美國與意大利排球先進理念,完成了從優秀運動員到優秀教練員的轉型。

            這樣的人生閱歷,并非每一位運動員都可以復制。

            當然,足球與排球還有一定差異性,如果一位剛剛退役的足球運動員想要去國外進修,大概沒有多少球隊會認可一位中國球員的能力,體制也決定了中國球員很難順利走出去。

            雖然有如賈秀全和古廣明這樣一度走出去的案例,但沒有人可以像郎平一樣在國外熬個7、8年時間。

            如果橫向對比,以運動員和主教練雙重身份奪取世界冠軍的話,排球有郎平,足球是貝肯鮑爾。

            奧運會比賽時你可以很容易發現一種現象:郎平喊暫停時都會準確指出場上最需要改變的地方。這樣的臨場指揮水平,恰恰是足球土帥中最缺乏的。

            女排精神

            帶領女排在里約拿到奧運會冠軍后,郎平在微博中曬出了奧運金牌并配文稱:“感謝代代相傳的女排精神!”

            整個奧運會期間,從1/4決賽逆轉巴西隊開始,女排精神就一直被提及。

            郎平并沒有回避女排精神對于球員的影響,只不過從她口中講述的不是自己的故事,或許那個年代有些遙遠,郎平給球員們講述的是陳忠和2004年黃金一代在決賽中3比2逆轉俄羅的往事。

            甚至她還能講述自己第一次帶領女排奪取1996年奧運會銀牌的歷史,郎平兩次都在女排最低谷接手,隨后將球隊帶上一個難以想象的高度。

            對于中國女排來說,無論身處低谷還是人在高出,她們都有一種勝利終將會屬于我們的信念。

            不同的故事,都能起到相同的效果。

            對于職業聯賽還不健全的女排來說,國家隊成為球員們唯一可以爭取榮譽的舞臺,每一次國際大賽對于姑娘們來說都是沒有退路的決戰。

            這種背水一戰的感覺,是男足球員們無法體會的。

            聯賽中單場贏球獎金和奪冠獎金動輒千萬元計,前幾年亞冠聯賽的效應已經被無限放大甚至抬高到了不低于國家隊的高度,對于國足的教練來說,調動球員積極性的困難性要比郎平困難多了。

            男足只有2001年一次十強賽還算成功的歷史,剩下就只有輸給香港、慘敗泰國這些不堪回首的記憶。一支習慣性輸球的球隊,最重要的任務是先找回自信。

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            責任編輯:edenli

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